Haberler
Üretim atölyesi yönetimi, imalat işletmelerinin ilk büyük olayıdır ve etkinliği ürün kalitesiyle, yönetim ve yönetimle ilgilidir. Zhejiang Century ChenXing Technology Co., Ltd. yakın zamanda üretim atölyesi yönetimi eğitimi düzenledi; amaç, üretim yönetimini öğrenerek yönetim personelinin sorumluluk duygusunu güçlendirmek ve atölye yönetimi düzeyini iyileştirmektir.
Üretim atölyesi yönetiminin tanımı:
Üretim atölyesi yönetimi, atölyelerde yürütülen çeşitli üretim ve operasyon faaliyetlerinin planlanması, organizasyonu, komuta, koordinasyonu ve kontrolüne ilişkin bir dizi yönetim çalışmasını ifade eder. Üretim merkezli kurumsal yönetim biçimini esas alır. İşletme bünyesinde üretim görevlerini yürüten birimdir; Dış dünyaya doğrudan erişimin olması gerekir.
1. Mükemmel kalite yönetimi prosedürleri
Tüm ekipler operasyon sonrası yöntemi sıkı bir şekilde uygulamalı, sorumluluklarını ciddiyetle yerine getirmeli, birbirleriyle işbirliği yapmalı, çalışmayı koordine etmelidir.
Anahtar Kontrol Noktaları Kalitenin her zaman istikrarlı ve kontrollü olması için, anormal koşulları sıkı bir şekilde uygulamak, kontrol etmek ve anormal koşulları belirlemek, zamanında ortadan kaldırmak.
Kaliteli bir kaza bulduğunuzda sorumluluğunuzdan vazgeçmeyeceksiniz. Gizli tehlikeleri göz ardı etmezseniz önleyici tedbirler gerçekleşmez. Üretilen ürünün kalitesinden atölye sorumlu olmalı, vasıfsız hammaddeler üretime girmemeli, vasıfsız yarı mamul ürünler asla bir sonraki prosese akmamalıdır.
2. Sıkı süreç yönetim sistemi
Üretim süreci prosedürlerini kesinlikle uygulayın, kimse değişemez. Yeni işçilere yönelik beceri eğitimi ve çalışma değişiklikleri, nitelikli ve vasıflı işçi kılavuzları çalıştırılabilir.
Üretim atölyesi düzenli olarak kontrol edilmeli ve proses parametreleri incelenmelidir. Süreç sonrası sürecin çalışma yöntemini kesinlikle uygulayın, süreç parametrelerinin gerekliliklerine, teknik gereksinimlere kesinlikle uyulmalı, dikkatle uygulanmalı ve düzenlemelere göre kontrol edilmeli, iyi bir iş yapılmalı ve kayıtları, günlük raporları dikkatlice doldurmalı, hesapları zamanında ve doğru yapmak, Açık, eksiksiz, standart hale getirmek.
Hammaddeden sonra yarı mamul ürünler atölyeye girer, önce kendi kendine test yapar, standartları karşılar veya prosedürleri alır.
Değişiklik yapmanız, uygulamanız ve tanımlamayı test etmeniz gerekiyorsa standartları ve ürün gerekliliklerini kesinlikle uygulayın ve onaylandıktan sonra resmi üretim için başvuruda bulunun.
Rasyonalizasyon önerileri, teknik iyileştirmeler denenerek onaylandıktan sonra ilgili teknolojilere dahil edilmeli ve süreç dokümanları üretilmeli.
3, makul öğeler kuruldu
Öğelerin yeri, bölgesel sınıflandırmaya göre yerleşimi ve logosu
Kontrol edin, özenle aktarın ve temizleyin. Güvenli geçişte hiçbir eşya mevcut değildir. Ekipman yerleştirilir ve onu kullanmak, sitenin hijyene dönmesini sağlamak için kullanılmasına gerek yoktur ve aynı zamanda çok uygundur.
4, etkili ekipman yönetimi
Şirketin ekipman, bakım, bakım, yönetim sistemini kesinlikle uygulayın, işletme prosedürlerine, belirlenen özel kişi yönetimine sıkı sıkıya uyun, kilit bir pozisyon uygulayın, işletme kontrol sistemi, koruyucu ekipman, boru hattı, boru hattı, hava basıncı vb. standardı. Ekipman yönetiminin günlük temizliğini, haftalık bakımını ve bakımını yapın. Ekipmanı temiz tutun, damlamayı çalıştırmak kesinlikle yasaktır; ekipman tamamen güvenilir tutulmalıdır.
5, titiz araç yönetimi
Kişisel uzun süreli kullanım aletleri, asıl nesneye uygun olarak, kayıp telafisi için kullanılır ve mevzuatlara uygun olarak çeşitli alet iş parçaları kullanılır. Kullanmak veya kullanmak için kullanmak kesinlikle yasaktır. Hassas, değerli aletler, parçalar kesinlikle yönetmeliklere uygun olarak muhafaza edilmelidir.
6. Maliyet kontrolünün temel enerji yönetimi
Enerji tasarrufu sorumluluklarını aktif olarak geliştirin ve dikkatlice değerlendirin. Enerji tüketimi istatistikleri muhasebesini yapın. Ekipmanın çalışmasını istediğiniz zaman kontrol edin, uzun akış olgusunu ortadan kaldırın.
7, atölye güvenliği üretim sürecinin iş disiplinini sağlayın
Çalıştay şirket sistemine dayalı olabilir, ayrıntılı olarak yönetim kuralları ayrıntılıdır, ödül ve ceza açıktır, değerlendirme planı bilimsel, eksiksiz, kamuya açık, adil ve adildir. Kesinlikle yerinde yönetim, üretim görevlerini yerine getirmek, yönetim işi zor, iş disiplini, ideolojik işler daha zordur.
8, uygar temizlik üretim yönetimi
Atölye temiz ve düzenlidir ve halka açık çeşitli masa yapıları açıkça standartlaştırılmıştır, tasarım makuldür, doldurulmuştur, orijinal kayıt eksiksizdir ve düzenlemelere göre doldurulur.
Su, yağ, kir, boru hattı/hat ayarı yoktur, makul, tekdüze, kaçması kesinlikle yasaktır, hendekte döküntü yoktur, hendekte döküntü yoktur ve tıkanmayı kesinlikle yasaklar.
Aletler, ekipman aksesuarları, çalışma tezgahları, ürün çerçeveleri ve çeşitli taşıma gezileri vb. Makul aydınlatma, kesinlikle yasak lamba, uzun akış, uzun fan.
Çalışmaya beş dakika kala zemin temizliği, ekipman bakımı ve normatif maddeler yerleştirilir. Uygar üretim, uygar operasyon, uygar operasyon, kök sürtünmesi ve pas ve diğer olayların yerinde yönetimine bağlı kalın.
9. Ağır güvenlikli üretim yönetimi
Sınıf vakasını dikkatli bir şekilde düzeltmemek, gizli tehlikeleri ortadan kaldırmak için sık sık güvenlik faaliyetleri gerçekleştirilir. Önce güvenliği, insan odaklı güvenlik konseptini uygulayın. İş sigortası ürünlerini mevzuata uygun şekilde kullanın ve güvenlik koruma önlemlerini titizlikle uygulayın.
Özel harekât operasyonlarında özel türde işler kullanılmalıdır. Yeni çalışanın iş operasyonunda rehberliği yönetecek vasıflı işçiler bulunmalı ve ilk aşamada bağımsız olarak çalışmamalıdır.
10, gerçek duygular
Çalışanlar atölyenin temel varlıklarıdır ve atölye yöneticileri irtibatta oldukları çalışanlarıyla yüzleşmelidir. Ayrıca işçilerin çalışma ortamını da çok iyi biliyorlar. Atölye yöneticilerinin çalışanın ideolojik dinamiklerine çok dikkat etmesi gerekiyor. Çalışana daha fazla önem vermek vb. ancak işçinin kalbini koyduktan sonra düzenli üretim sağlamak mümkündür.
İlgili yönetim sistemini kullanırken, sadece katı bir "tüp" değil, aynı zamanda çalışanların iletişiminden, iletişiminden ve bazı basit kelimelerden daha fazlası gibi "akıl" da daha fazla yansıtılır. Daha iyi olmalarına izin verin.
11, denetim yönetimi
Pozisyon arasındaki bağlantı çok önemlidir. Her pozisyonun iş içeriği farklıdır ve buna karşılık gelen iş sorumlulukları aynı olmayacaktır. Yönetici öncelikle denetlemeli, titizlikle denetlemeli ve yerinde denetim, atı zamanında sorun bulmaya götürmemelidir.
Sorun ortaya çıktığında, birincil sorumluluk suçlamak değil, üretim anormalliklerini ortadan kaldırmak, normal üretim azaltım süresini ve enerji tüketimini garanti altına almaktır. İkincisi, denetimlerin sayısını kibirli bir şekilde vurgulamayın, ancak yerinde denetimde gözleriniz sürekli dönmeli, sürekli anormallikler bulmalı ve anormallikleri en kısa sürede ortadan kaldıracak karşı önlemleri bulmalıdır, çalışanlar ikna edebilir, güvenebilir senin üzerinde.
12, sorumluluk, maliyet yönetimi
İyi ekipman her seferinde %100 kaliteli ürün üretilebileceğini tam olarak garanti edemez, bu nedenle üretim sahasında her üretim sürecinde oluşabilecek sorunlar özetlenmeli ve ardından her gönderiye "darbe" sorumluluğu "planlanmalıdır". . Ancak ceza ve cezaların sayısını en aza indirmeliyiz ve atölye çalışanlarının fiziksel güç kazanmasını, sıkı çalışmasını, karşılıklı anlayış içinde, hafif muameleden çalışanların minnettar olmasını, gelecekteki işlere daha faydalı olmasını sağlamalıyız.
Günümüzde üretim atölyesi yönetiminin artması, üretim atölyesi yönetiminin güçlendirilmesi, yönetim personelinin kalitesinin artırılması, güvenlik ve kalitenin sağlanması, üretim maliyetlerinin azaltılması kurumsal gelişimin en önemli önceliğidir.
Bir üretim şirketi için üretim atölyesi yönetimi, şirketin iş planının ana gövdesidir, yönetim sürecinin düzgünlüğü ve şirketle doğrudan ilişki sorunsuz bir şekilde sağlanabilir.
