Haberler
Güvenlik üretim içindir, üretimin güvenli olması gerekir. Güvenli üretim, işletmelerin ve toplumsal kalkınmanın en temel garantisidir.
Mükemmel bir üretim atölyesi yöneticisi olarak, güvenli bir üretim savunucusu ve uygulayıcısı olmalıdır.
Üretim atölyesi güvenliği üretim önlemleri, kuralları "insan, makine, malzeme, saha, kanun" olmak üzere beş ana unsurun yönetimi ve normları olarak özetlenebilir.
Birincisi “insan”, yani insanların yönetimi
Güvenlik yönetimi insanların son analizinde yer alır. Üretim atölyesindeki personel talep programları oldukça standart hale getirilmelidir.
Atölyedeki çalışanlar, şirketin tavsiyelerinin ayrıntılı materyallerine göre, önce pozisyon için bir ön niyet oluşturmayı ve ardından bir süreliğine yardımcı pozisyona geçmeyi talep ediyor. Bu değirmende atölye, çalışanın en temel değerlendirme kriterinden ve daha sonra çalışanın çalışma beceri düzeyine, yeterliliğine göre yazılı bilgi oluşturma, şirkete geri bildirimde bulunma, logoyu uygulama konusunda güçlü bir sorumluluk taşır.
Bu pozisyona yanıt olarak atölye çalışması, yetkin olma amacına ulaşmak için çalışanın eğitim, yeniden eğitim vb. kapsamlı yeteneğini geliştirecektir. Kazanamayan çalışanınız varsa, kullandığınız için teşekkür ederiz.
Günlük üretimde atölye yöneticileri çalışanlarla iletişim kurmaya dikkat etmeli, övgü, teşvik, ödül gibi heyecanlandırma yöntemleriyle iş güvenlerini ve tutkularını artırmalı.
İkincisi, "Makine", yani makine ekipmanlarının yönetimi
Makine teçhizatı, firmanın üretim faaliyetlerinin maddi şartları olup, güvenli üretimin birincil garantisidir.
Bir üretim atölyesi yöneticisi olarak, ekipman bakımının karmaşıklığına göre, her cihaz için "ekipman sorumluluk kartını" özelleştirmek ve kişinin sorumluluğunu uygulamak. Şirket, düzenli olarak yerinde yönetim kontrolleri yapmamakta ve eşleşen bir ödül ve ceza sistemi kurarak, ekipmandan sorumlu her kişinin, bilinçli ekipman bakımı konusunda iyi bir alışkanlık edinmesini sağlamaktadır.
Çalışan devir tesliminde makine teçhizatının çalışmasına ilişkin devir kaydı bulunmalıdır. Makine keşfedildikten sonra zamanında ve zamanında bakım raporlanabilir.
Ayrıca makine ekipmanı çalıştırma eğitimi veya teorik eğitim, güvenli çalışma amacını karşılayacak şekilde planlanmalıdır.
Üçüncüsü, "malzeme", malzemelerin yönetimi
Güvenli üretimde malzeme yönetimi temel faktördür. Atölye uzman personel ile başlar, proses sürecine aşina olmak için özel eğitim yapılmalı, her malzemenin kimyasal özellikleri iyi oluşturulmuş ve bir gün için gereken malzeme hesaplanabilmektedir. Depolanmayan malzemeler için atölyede kalınarak işlem yapılması kesinlikle yasaktır.
Personel, atölyeye niteliksiz hammadde getirilmesi kesinlikle yasak olan depo hammaddesini kontrol etmelidir. Bu amaçla atölyenin ayrıca özel bir değerlendirme sistemi kurması, çalışanı yetiştirmesi, dikkatli çalışma tarzına sahip olması gerekir.
Dördüncüsü, "çevre", çevre yönetimi
Çevre, güvenli üretimi ve kaliteli ürünler yaratma öncülünü doğrudan etkileyebilir. Bir üretim atölyesi yöneticisi olarak, "bitirme, düzeltme, temizleme, temizleme, okuryazarlık" şeklindeki 5S yönetim fikri ve başlangıç noktası olarak yönetim, kendi kendini inceleme ve karşılıklı araştırma yoluyla gerçek kurallarla birleştirilmelidir. atölyeden. Atölyenin çeşitli malzeme ve araçları standartlaştırılmalı ve alışkanlık haline getirilmelidir.
Üretim atölyesi yöneticisi, çalışanları "rasyonelleştirme önerileri" faaliyetlerine aktif olarak katılmaya, yerinde yönetimi iyileştirmeye yönelik etkili önerileri keşfetmeye, araştırmaya ve sürekli iyileştirme amaçlarına ulaşmak için analiz etmeye, iyileştirmeye, uygulamaya koymaya teşvik etmelidir.
V. "Yasa", yani çalışma yöntemi, talimat
İşlem yöntemi, önyükleme işleminin rotasıdır, işlem sırasında rota değiştirilemez. Bazı operatörler, özellikle yeni çalışanlar, genellikle şüpheli operasyonlara sahiptir, bir yönetim atölyesi yöneticisi olarak, açıklamaya ek olarak, deneyimli eski operatörleri de tam olarak anlayana ve ustalaşana kadar elleri öğretmeleri için göndermelisiniz.
Güvenlik tehlikelerini azaltmak için atölye orijinal kayıtlara, ekran kaydediciye göre de kontrol edilmeli ve düzenli aralıklarla operatöre dikkatli olması hatırlatılmalı ve işlem tamamen aynı olmalıdır. Çalıştay, farklı pozisyonların her birine yanıt olarak, pozisyonların işlevsel değerlendirmesinin kuyruklarını da formüle etmeli, bir hafta, Ocak ayında büyük bir inceleme yapılmalı, ödül onayı, değerlendirme kurallarında belirtilen düzenlemelere göre gerçekleştirilir, ve işletim sürecindeki işlem düzeyini daha da iyileştirin. .
Kısacası, bir üretim atölyesi yöneticisi olarak şunu mutlaka unutmayın: Güvenli üretim, aşamalı bir çalışma değil, uzun vadeli devam eden bir projedir. Güvenli üretim yönetimi aşağıdaki dört hususa da dikkat etmelidir:
İlk olarak, güvenlik yönetimi çalışanları şaşmaz olmalıdır
Öncelikle yönetimin konsepti güncellemesi, mürekkebin muhafazakar düşüncesini kırması, düşünmemesi; ikincisi, çalışanın üzerinde çalışmak, çalışanların çalışanlarını öldürmek, gümrük işlemlerine gitmek ve bunların hepsinin standartlara uygun olması için çok çalışmak gerekiyor. Çalışan işçilerin dinamiklerini incelemede iyi olun, göreve başlamadan önce gizli tehlikeleri ortadan kaldırın; o zaman çalışma şeklini geliştirmek, esnek ve çeşitli çalışmaya dikkat etmek, ölmemek, duygu duygularına önem vermek, uyumlu bir ekip atmosferi yaratmak gerekiyor.
İkincisi, güvenlik yönetimi operasyon sürecinin kontrolüne dikkat etmelidir.
İlk olarak, yönetim değerlendirme mekanizmalarını oluşturmak için yöneticiler, sahadaki operasyon sürecinin denetimini ve denetimini güçlendirmeli, dinamik süreç sırasında güvenlik tehlikelerini gerçekten keşfetmeli ve ele almalı, formalizmi ortadan kaldırmalıdır; ikincisi, taban departmanının değerlendirme kontrolü, sonuçların ve süreç aşamasının yapılması. Gerçek inceleme ve sahadaki fiili inceleme araştırmasına dayalı olarak, sonuçlar filmi ortadan kaldırmak için gerçekleştirilir. Olmak
Olmak
Üçüncüsü, emniyet yönetimi, dış yönetimden sınıf yönetimine öz yönetim dönüşümünü sağlamalıdır.
Öncelikle atölye değerlendirme grupları, takım değerlendirme grupları ve takım değerlendirme pozisyonları, sorumluluk, hak ve kar grupları için adım adım değerlendirme çerçevesi oluşturup sorumlulukları ve gücü baskıya dönüştürecek bir takım değerlendirme mekanizması kurmalıyız. ve her çalışanı harekete geçirme gücü. Olumlu, bilinçli olarak emniyet yönetimine aktif olarak katılır, kendi kendini kontrol eder, karşılıklı kontrolü gerçekleştirir ve emniyet yönetiminde kontrol sağlar. Takımın öz yönetimini uygulamak, gerçekten ilk savunma hattını temelden inşa edebilir.
Dördüncüsü, güvenlik yönetimi ön önleme, ileri hareket ve iyi iş yapma şeklinde olmalıdır.
Üretim atölyesi yönetimi eğitiminin ardından şirketin bu eğitim için yönetim özeti: Öncelikle atak yapmak için inisiyatif almalı, baskıdan kurtulmalı ve ortaya çıkmaya cesaret etmeliyiz. Vurgulanan güvenlik tehlikelerinin varlığı için tipik, yaygın eğitim analizini ele almalı ve sorumlu kişinin titreşmesini sağlayarak çalışanların eğitilmesini sağlamalıyız. İkincisi, önlem oluşturmaya odaklanmak, ana politikayı öne çıkarmak ve önleyici tedbirleri hızlı bir şekilde formüle etmek, düzeltme kararlılığı yapmak ve işteki kilit kişileri, kilit pozisyonları bulmak ve kontrole odaklanmak, önleyici sorunları başarmanın amacıdır.
